Naši lektoři Vás vyškolí v nástroji pro návrh, realizaci a vyhodnocení projektů pomocí metodiky LogFRAME. Tento nástroj je určen pro efektivní řízení jakékoli změny ze stávajícího stavu k cílovému (požadovanému) stavu ......
Pro zápis projektu se využívá matice formátu 4x4, kde jednotlivá pole mají mezi sebou přesně definované kauzální závislosti. Nástroj umožňuje efektivně zmapovat a následně ovlivňovat vnější předpoklady a rizika, která mohou mít vztah k dosažení cíle projektu.
Metodika LogFRAME Vám pomůže:
- jednoznačně formulovat cíle podnikatelské činnosti a dílčích projektů
- sestavit přesný časový harmonogram, finanční analýzu a rozpočet
- efektivně posoudit finanční přínosy realizovaných změn (efektivitu projektu)
- vymezit odpovědnosti
- určit a monitorovat vnější vlivy ovlivňující projekt
- posoudit rizika
- řídit projekt v průběhu jeho realizace
Nástroj se dá velmi vhodně použít pro řízení a identifikaci business projektů určených k realizaci. Jednotná struktura umožňuje rychle a efektivně vyhodnocovat projekty ve vztahu k výběrovým a hodnotícím kritériím organizace.
Komu je kurz určen
Tento pracovní trénink je určen pro managery, kteří jsou odpovědni za přípravu, realizaci či vyhodnocování projektů - řízených změn. Další cílovou skupinou jsou odpovědné osoby, které chtějí žádat o finanční půjčku či dotaci na realizaci projektu investory či různé fondy.